9月15日上午，中船九江工業(yè)公司召開了人力資源管理座談會，公司領(lǐng)導班子成員，各成員單位主要領(lǐng)導、人力資源部門負責人參加了座談，集團公司人力資源部副主任萬育紅出席座談會并做重要講話。會議由黨委書記倪志主持。
        會上，公司人力資源部主任全面介紹了九江公司人力資源管理現(xiàn)狀，對公司人工成本等進行了深入分析，就人力資源管理問題提出了想法。各成員單位主管領(lǐng)導先后發(fā)言，就本單位人力管理談到了個人想法及體會，并提出了相關(guān)建議。
        人力資源部兩位處長對與會人員提出的具體問題進行了解釋和說明。
        公司董事長李樹林指出，九江公司整合做實步入關(guān)鍵期，“1236”發(fā)展目標提出2020公司年總產(chǎn)值達35億，與之相適應(yīng)，九江公司人事用工、員工培訓、薪酬改革等方面工作迫切需要人力資源的支持，希望能得集團公司人力資源部的專業(yè)指導及政策扶持，助力公司快速發(fā)展。
        萬育紅表示，各成員單位提出的想法和呼聲將及時帶回集團公司，積極向領(lǐng)導反饋。同時，要要求各單位加強績效考核，拓寬激勵手段和渠道，推進激勵的多樣化。她強調(diào)，企業(yè)在薪酬管理方面要有自己的想法，工資總額增量不能用在平均增長上，要與業(yè)績掛鉤?，F(xiàn)實中有些困難的解決更多的取決于領(lǐng)導班子的智慧和決心，要在“人員能進能出、收入能增能減、干部能上能下”方面多下功夫。
        公司總經(jīng)理肖坤指出，各成員單位重視人力資源管理工作要體現(xiàn)在行動上，加強人力資源管理政策把握能力，創(chuàng)新思維開展工作，面對現(xiàn)實敢于創(chuàng)新，敢于承擔責任。各廠現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)薄弱，難以適應(yīng)集團公司發(fā)展需要，要大人力資源制度建設(shè)建設(shè)，尤其是用人機制、薪酬體制、職工隊伍、人員交流配套制度建設(shè)。要將公司發(fā)展的壓力層層傳導，與職工講清楚收入與工作的關(guān)系，引導職工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，為整合發(fā)展提供支撐。
        肖坤結(jié)合九江公司整合發(fā)展現(xiàn)實對集團公司人力資源管理方面提出了相關(guān)建議。（王小英）