12月26日，中船集團(tuán)配套企業(yè)5S管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)在九江海天設(shè)備制造有限公司召開(kāi)。集團(tuán)公司質(zhì)量安全部副主任李忠同志在會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)董強(qiáng)同志對(duì)推行5S管理工作的重要批示，要求各成員單位要以試點(diǎn)單位為“標(biāo)桿”，全面推行5S管理工作。集團(tuán)公司質(zhì)量安全部，和上海、廣州、九江地區(qū)公司有關(guān)人員，配套企業(yè)分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)負(fù)責(zé)人等68人參加了會(huì)議。
        與會(huì)人員首先參觀了推進(jìn)5S管理成果現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了九江海天推行5S管理工作一年多來(lái)的推進(jìn)情況匯報(bào)，隨后在九江海天會(huì)議室召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。
        會(huì)上，中船九江工業(yè)有限公司副總經(jīng)理李勇在肯定九江地區(qū)各成員單位推行5S管理過(guò)程中取得的成效的同時(shí)，指出存在的差距與不足，并對(duì)各單位下一步5S管理工作提出了希望。一是高度重視，積極推行5S管理工作。二是加大對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)做法，優(yōu)化管理，逐步完善現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制。三是在應(yīng)有的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)5S優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)管理水平提升。四是營(yíng)造氛圍，加大宣傳力度，真抓實(shí)干，持之以恒推進(jìn)5S管理工作，爭(zhēng)取早日加入星級(jí)管理行列。
        會(huì)上，李忠對(duì)推行5S管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了再動(dòng)員再部署。一是充分認(rèn)識(shí)5S管理的重要意義。要充分認(rèn)識(shí)推行5S管理工作的重要性，要樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)管理就是核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，扎實(shí)有效地做好5S管理推行工作。二是抓住當(dāng)前開(kāi)展5S管理有利時(shí)機(jī)，廣泛宣傳，對(duì)照“標(biāo)桿”爭(zhēng)一流。面對(duì)市場(chǎng)壓力，如何積極應(yīng)對(duì)？要認(rèn)真學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)照標(biāo)桿，尋找差距，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)制定方案，相互學(xué)習(xí)借鑒推行工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。三是常抓不懈，建立5S管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。要建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，通過(guò)5S管理成果現(xiàn)場(chǎng)參觀交流，使廣大員工進(jìn)一步參與到安全隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)管理中，從而有效遏制事故發(fā)生，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全和5S管理效果，營(yíng)造一個(gè)安全、整潔、舒適的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。四是把握原則。要準(zhǔn)確把握“目標(biāo)牽引、分類指導(dǎo)、循序漸進(jìn)、務(wù)實(shí)有效”的原則，廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工積極投入到5S管理工作中。
會(huì)上，九江海天、安慶中柴、中船三井、外高橋等4家單位作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。